Programme Naturellement Verneuil Fabien Aufrechter.pdf



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2020-2026

Fabien Aufrechter
Naturellement
Verneuil !
Programme

Verneuil-sur-Seine
Elections
Municipales
15 et 22 mars 2020
Naturellement

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Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

SO M M A IRE

LES 15 ET 22 MARS PROCHAIN,
UNE NOUVELLE PAGE DE NOTRE HISTOIRE COMMUNE
S’OUVRIRA.
En fait, vous aurez le choix entre une équipe qui se succède à elle-même
depuis 18 ans. Ou bien une équipe renouvelée, dotée de compétences
éprouvées, et disposant aussi d’une grande variété de profils.
C’est notre liste : Naturellement Verneuil !

I. RD14 : METTRE FIN À UN SUJET VIEUX DE 50 ANS

4-5

II. NATURELLEMENT CITOYENS

6-7

III. RENDRE NOTRE VILLE ATTRACTIVE

8-9

IV. L’ENVIRONNEMENT, NATURELLEMENT
V. NATURELLEMENT MOBILE
VI. VOTRE TRANQUILLITÉ EST NOTRE PRIORITÉ

10
11
12 - 13

VII. VIVRE NOTRE INTERCOMMUNALITÉ

14

VIII. TOURISME & JUMELAGE

15

IX. VALORISER NOS COMMERCES

16

X. LOGEMENT

17

XI. MAISON DES OPPORTUNITÉS

18

XII. SPORT

19

XIII. JEUNESSE ET ÉDUCATION

20 - 21

IV. AUX CÔTÉS DE NOS AÎNÉS !

22- 23

XV. UNE VILLE SOLIDAIRE

24

XVI. ASSOCIATIONS, CULTURE ET ANIMATION

25

XVII. NATURELLEMENT NUMÉRIQUE !

26 - 27

L’ÉQUIPE

28 - 31

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Pour ma part, je suis un enfant de Verneuil. J’ai grandi dans notre ville,
j’y habite depuis toujours et je l’aime autant que vous.
J’aime ma ville. J’aime notre ville.
Et cela parce qu’elle conjugue le calme de la nature avec la proximité de pôles
économiques. Parce qu’elle allie un cadre paisible avec un potentiel culturel et
associatif extraordinaire. Parce qu’avec ses infrastructures, elle nous promet
un accompagnement de notre enfance jusqu’à l’emploi, puis jusqu’à la retraite
et parfois jusqu’à la perte d’autonomie.
Notre ville est au seuil de grandes transformations et elle n’est pas préparée
pour les affronter. Les défis sont multiples :
• Refonte de la mobilité avec notamment l’arrivée à Verneuil du
RER E (Éole) dans les prochaines années.
• Faire face aux questions environnementales posées,notamment,
par la création d’une marina sur la Pointe de Verneuil.
• Surmonter la faiblesse de l’attractivité économique de notre
commune.
Il faut une vision forte portée par une équipe qui travaillera tout du long
du mandat de manière vraiment collaborative avec les Vernoliennes et les
Vernoliens. Cette vision, je veux l’articuler autour de trois priorités :
(1) Un cadre de vie paisible – nous protégerons l’environnement
de notre territoire et garantirons la sécurité de nos habitants.
(2) Une économie optimisée – nous rendrons notre ville économiquement attractive.
(3) Des transports connectés – nous mettrons en place un nouveau
modèle pour des mobilités plus fluides et plus propres sur notre
commune.
Ces priorités, qui seront au cœur de mon mandat, donneront naturellement
une nouvelle impulsion à notre ville.
Je compte naturellement sur vous,

Fabien Aufrechter

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Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

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RD154 : mettre fin
à un sujet vieux de 50 ans
D’octobre à décembre 2019, nous avons réalisé une séquence de porte-à-porte :
près de 70% d’entre vous se sont prononcés contre le projet de déviation de la
RD154. Imaginé il y a près d’un demi-siècle, il a pour ambition de relier Chapet au rondpoint situé au milieu du bois de Verneuil, sur la route des Mureaux.
Cette nouvelle route à deux voies couperait donc la forêt en deux parties.
Ce projet suscite toujours autant d’interrogations.
La majorité des citoyens s’opposant au
projet pointent avant tout le manque de
transparence et de compréhension des
enjeux sous-jacents :
nouvelles zones urbanisées, A104 bis,
réalité des prévisions de croissance du
trafic…
Les candidats en faveur de la déviation de la RD154 ne sont pas transparents et ne prennent pas votre avis en
compte.
A l’inverse, les candidats qui sont
contre la déviation de la RD154 oublient qu’il s’agit d’un projet départemental reconnu d’utilité publique.
Dès lors, non seulement le projet ne
pourrait pas être stoppé comme promis mais la ville s’exposerait à des
sanctions financières.
Vous êtes des centaines à nous avoir demandé notre position sur la déviation de
la RD154 : notre engagement sera celui
de la transparence et de la concertation.
Nous rendrons public l’ensemble du dossier à notre disposition.
Nous favoriserons le débat et le clôturerons par une consultation citoyenne
de façon à mettre un point final au
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débat pour ou contre la déviation :
En moins d’un an, nous mettrons ainsi un terme à un demi-siècle de débats
qui n’ont pas abouti.
Par ailleurs, si le futur Maire de
Vernouillet le souhaite, nous sommes
prêts à ce que la consultation soit organisée à l’échelle de nos deux villes. Quel
que soit le résultat de la consultation,
nous nous engageons à réaménager
dans les trois ans le boulevard André
Malraux avec notamment des plantations d’arbres, de nouveaux parkings,
ainsi que la création de pistes cyclables.

70%

d’entre vous

se sont prononcés contre
le projet de déviation
de la RD154.

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Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

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Naturellement
Citoyens
AUJOURD’HUI
C’était l’un des retours les plus forts de notre porte-à-porte : les Vernoliens ne se
sentent pas suffisamment associés aux décisions de la municipalité. Certains projets sont menés sans concertation (comme le réaménagement du parc Saint Martin)
ou sans appel d’offres (comme le projet de la marina), malgré les enjeux financiers.
A Verneuil, les futurs projets doivent être anticipés et enrichis grâce à
l’intelligence collective des vernoliens.

DEMAIN
1. Remettre de la transparence dans l’action municipale en améliorant la communication notamment
via son site internet.
2. Associer largement la population aux projets à
forts enjeux pour la commune.
3. Souscrire aux 10 engagements figurant à la
charte de la démocratie participative (signé par
notre candidat, voir le détail ci-après).
4. Retransmettre en direct les conseils municipaux
et les publier intégralement sur le site internet de la
commune.
5. Faire auditer les finances de la commune en début de mandat et en communiquer les conclusions
aux Vernoliens quelles qu’elles soient.
6. Veiller à la disponibilité des élus notamment par
le biais de permanences hebdomadaires physiques
et digitales.

9. Veiller à la transparence et au respect des règles
d’attribution des logements sociaux et des marchés
publics.
10. Mettre en place une charte de bonne conduite
pour les élus et les fonctionnaires municipaux intégrant une réduction des frais de mission des élus
ainsi que la suppression des dépenses non essentielles.
Rappelons également nos engagements pris à
l’occasion de la signature de la charte pour une
Démocratie Ouverte :
1. L’équipe municipale ne doit pas être l’unique
prescriptrice de l’action publique locale
2. Développer une culture de dialogue en valorisant l’expression de la diversité des points de vue,
à l’image de ce que nous avons commencé à faire
durant notre campagne.

5. Encourager la diffusion d’informations transparentes et compréhensibles, ce que nous
avons fait notamment en diffusant tous nos évènements en direct sur nos réseaux sociaux

6. Accompagner et donner les moyens à l’administration (et à l’ensemble du personnel
communal) de se former et de se transformer.

7. Définir un « contrat de participation » avec les citoyens pour chaque consultation lancée

7. Créer des assemblées consultatives en intégrant les associations : conseils de quartiers, conseil
municipal des jeunes, conseil des aînés.

3. Partir des besoins et des usages des habitants
pour élaborer les politiques publiques.

(cadre, méthodologie de prise de décisions finales, etc)

8. Mettre en place une consultation citoyenne sur
le projet de la RD154 et sur la circulation dans la
ville.

4. Mettre en place des conditions qui permettent à

la vie citoyenne et associative d’impliquer plus largement les habitants

approches pour assurer l’implication et l’expression de toutes et tous !

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8. Utiliser des outils et méthodes adaptés aux enjeux et publics concernés : varier les
9. Créer de la confiance et de l’engagement à travers notre communication.
10. Documenter et évaluer les dispositifs de participation citoyenne.
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Rendre
notre ville
attractive

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« Notre priorité
est de développer
l’attractivité

AUJOURD’HUI
Nos finances sont contraintes, essentiellement parce que l’attractivité économique
actuelle de la ville est faible.

économique de
Verneuil-sur-Seine »

En revanche, il est urgent de passer d’une vision budgétaire conservatrice et défensive, à une vision
dynamique, en démarchant résolument des entreprises intéressées pour s’installer à Verneuil, ce qui a
été trop négligé jusqu’à présent.
DEMAIN
Notre priorité est de développer l’attractivité économique de Verneuil-sur-Seine car c’est elle qui
nous permettra sur le long terme d’assurer la réalisation de projets nécessaires (en matière de sécurité,
d’éducation, etc.) et ainsi de diminuer les impôts, qui sont parmi les plus élevés des Yvelines.
Nous ferons preuve de responsabilité. Oui, l’équilibre budgétaire de notre commune passera par la recherche d’une meilleure attractivité et donc par des investissements à court terme.
Mais en amont, dès notre arrivée aux fonctions, nous ferons réaliser encore une fois un audit complet
et indépendant que nous rendrons public afin de dresser un état des lieux de nos finances communales
et intercommunales. Ainsi, la commune connaitra réellement les marges de manœuvre dont elle dispose. Nous communiquerons ensuite régulièrement sur l’état des finances. Concrètement il faudra :

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1 Passer en revue tous les postes de dépenses
laissés par la précédente municipalité : les centres
de coûts, les contrats, les sous-traitances, les endettements, les investissements en cours, les appels d’offres, les marchés mobiliers et immobiliers
passés, les contrats de service…
2. Revoir les procédures concernant les appels
d’offres afin d’en garantir leur transparence.
3. Valoriser notre commune en tant que futur pôle
économique afin d’y attirer des entreprises, en
profitant de l’arrivée prochaine d’Éole.
4. Accompagner les porteurs de projets économiques privés : Faciliter leurs démarches, recenser leurs besoins d’infrastructures, les aider
à rechercher des financements publics ou privés,
désigner un correspondant identifié au sein de la
mairie / de l’équipe municipale.

5. Proposer un accompagnement communal à
l’entrée dans la vie professionnelle (accompagnement pour faire son CV, travail du projet professionnel, etc) intégrant la création d’un « club des
parrains » pour celles et ceux souhaitant accompagner des personnes dans leur vie professionnelle.
6. Soutenir l’implantation de médecins généralistes et spécialisés sur la commune en ouvrant
une maison médicale avec des loyers attractifs et
surtout la mise en place d’un secrétariat pour libérer les praticiens de façon à réserver tout leur
temps de présence à la prise en charge médicale
des patients.

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Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

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L’environnement,
naturellement
AUJOURD’HUI
Verneuil-sur-Seine est une ville nature, une ville verte. Beaucoup d’habitants interrogés
lors de notre porte-à-porte expliquent qu’ils sont venus habiter à Verneuil pour profiter de
la qualité de son environnement. En outre, cette démarche a mis en relief leur sensibilité
particulière aux questions écologiques et surtout la préservation de leur cadre de vie.
Ce sont eux qui nous ont fait constater le manque de volonté de la part de l’équipe municipale sortante et en particulier :
- Un bétonnage de plus en plus systématique des espaces publics (cour d‘école, parcs...).
- Un manque de valorisation de notre patrimoine naturel.

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Naturellement
mobile
AUJOURD’HUI
Les sujets de mobilités ne dépendent pas tous de la municipalité (certains relèvent des
compétences de la région, de l’intercommunalité, etc). Mais nous constatons:
- Notre centre-ville est de plus en plus congestionné.
- Une mauvaise coordination des trains et des bus.
- Des pistes cyclables pensées au coup par coup et mal entretenues.
- Un manque global de parkings.
- Un déficit global d’accessibilité notamment pour les personnes handicapées.

Au-delà des discours convenus, dans les faits, l’écologie n’est clairement pas leur priorité.

DEMAIN
Notre engagement envers l’environnement sera
évident et en la matière, il faut faire preuve d’une
bonne capacité d’anticipation.
1. Nous défendrons une municipalité responsable
et exemplaire (charte de l’achat public, éclairage
réduit en priorisant les LED, accompagnement à
l’isolation de l’habitat, etc.).
2. Nous créerons un forum citoyen pour l’environnement et le climat en lien avec les associations
de notre territoire.
3. Nous limiterons autant que possible la bétonnisation et l’artificialisation de notre commune en
stoppant notamment le projet de marina sur la
Pointe de Verneuil. Verneuil n’est pas dépourvue
de moyens pour réguler les constructions sur son
territoire.
Plus aucune cession de terrain communal ne sera
engagée en dehors d’un projet d’intérêt général.
4. Nous favoriserons le reboisement et la re-végétalisation des espaces publics, notamment le boulevard André Malraux.
5. Nous sensibiliserons et encouragerons toute
personne souhaitant entretenir et cultiver un espace vert (permis de végétaliser).

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DEMAIN
Pour intégrer au mieux les mobilités douces, les transports collectifs, l’accessibilité pour tous, nous devons les penser en réseau puis :

6. Nous encouragerons et accompagnerons toutes
les initiatives pour l’isolation des habitations.
7. Nous développerons avec les écoles et les associations de la ville des projets de permaculture,
de serre végétale ou encore de haies en espaces
urbains (cour de récréation) sur des espaces communaux dédiés pour former les élèves aux enjeux
écologiques.
8. Nous favoriserons l’implantation d’un « repaircafé » où chacun pourra venir faire réparer plutôt
que de remplacer ses objets défectueux.
9. Nous veillerons à ce que nos cantines deviennent exemplaires : lutte contre le gaspillage,
zéro plastique jetable, produits biologiques et locaux, etc. Pour ce faire, nous avons pour projet de
créer une cantine centrale avec Triel-sur-Seine et
Vernouillet.
10. Nous renforcerons la lutte contre les dépôts
sauvages sur notre commune (forêt, espaces naturels, etc)

1. Favoriser les mobilités douces en développant les infrastructures nécessaires (par exemple parkings à vélos sécurisés en centre-ville…).
2. Faire un travail de collaboration notamment avec GPS&O :
• Pour renforcer la desserte des bus, en particulier sur la gare des
Clairières de Verneuil.
• Pour désenclaver les quartiers isolés tout en favorisant les bus
électriques, moins larges et de plus petite taille.
• Pour développer des connexions (les intermodalités) entre les
transports (synchronisation des bus et trains, etc.)
• Pour établir un nouveau plan de circulation et de desserte des bus,
en prenant en compte notamment la sécurité des piétons et des
cyclistes ainsi que les contraintes liées au trafic.
3. Étendre le centre-ville piéton et renforcer la signalisation des parcours par
des panneaux clairs et visibles (Chemin des aulnes, etc.).
4. Créer des cartes de résidents et développer l’offre de parkings gratuits à
côté des parkings de nos deux gares SNCF, que la région et la ville ont décidé
de rendre payants.
5. Réaliser un « plan municipal de mobilité » en faveur des déplacements des
personnes à mobilité réduite.

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Votre tranquillité est
notre priorité
DEMAIN
Votre tranquillité est notre priorité. Nous y veillerons par un programme de « tolérance zéro » :
• Tolérance zéro contre les incivilités en ville
(crottes de chiens, chewing-gum, cigarettes, insultes, etc).
• Tolérance zéro contre les incivilités et violences au sein et aux abords de nos écoles,
lieux d’exemplarité.
• Tolérance zéro contre les contrevenants
connus (infractions routières, personnes violentes, etc).

Ce plan sera mis en place progressivement en
commençant par une phase de pédagogie. Il sera
complété par un ensemble de mesures. Il faudra
notamment :
1. Augmenter le nombre des caméras de vidéosurveillance dans notre commune et veiller à leur
bon fonctionnement sur la durée.

2. Mutualiser l’exploitation et la maintenance de

la vidéosurveillance entre les communes de Verneuil, Vernouillet et Triel-sur-Seine.

3. Renforcer les effectifs de la police municipale.
4. Mettre en place un système d’astreinte de nuit

de la police municipale des trois communes avec
AUJOURD’HUI
Vous êtes nombreux à nous avoir fait part de votre appréciation sur la sécurité à Verneuil : cambriolages, agressions,
vols. Ce sentiment d’insécurité nous a été particulièrement
exprimé dans différents quartiers de Verneuil.
Ce phénomène résulte avant toute chose d’un manque de
moyens mis en œuvre :
• Les 32 caméras installées ne rendent pas le service attendu.
• Au total, moins de 10 agents de police municipale à Verneuil, c’est insuffisant pour assurer la tranquillité d’une ville
d’un peu plus de 15 000 habitants.
• La sécurité n’est pas assurée la nuit sous prétexte qu’une
police municipale de nuit coûterait trop cher.
• Vous nous avez remonté que le commissariat de secteur
Vernouillet-Verneuil est peu opérationnel.
• Il n’existe pas de plan pour lutter contre les mégots de
cigarettes, les chewing-gums et les crottes de chiens.

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des rondes régulières.

5. Développer un vrai réseau de voisins vigilants.
6. Améliorer l’éclairage dans les lieux publics avec
la mise en place de détecteurs de présence.

7. Aménager la sécurité routière dans les zones
dangereuses : Intersection entre la rue Clère et la
Grande rue, abords des écoles, etc.

8. Protéger nos écoles pour en faire des sanctuaires (stop aux intrusions !)

9. Sensibiliser systématiquement contre le harcèlement, le cyber-harcèlement et les violences
commises dans les écoles.

10. Mettre en place un numéro vert municipal
pour permettre aux personnes fragiles de signaler
à la Mairie toute violence.

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Vivre notre
intercommunalité

15

Tourisme
et jumelage

AUJOURD’HUI

DEMAIN

AUJOURD’HUI

DEMAIN

Par un arrêté du 1er juin 2016, le Préfet des
Yvelines, fusionnant différentes communautés d’agglomération, a donné naissance à un EPCI, Grand
Paris Seine et Oise (GPS&O), qui rassemble 73
communes et rassemble 410 596 habitants.
Cette Communauté Urbaine est composée de 129
conseillers communautaires élus dans chaque commune, représentée selon sa taille. Ces conseillers
ont élu un Président, 15 Vice-Présidents et 6 délégués.

1. Dans le cadre de la loi Engagement et Proximité,
nous militerons pour la mise en place de conventions permettant de rendre à l’échelon local certaines
compétences de l’intercommunalité (en particulier la
voirie).

Verneuil-sur-Seine est une ville peu valorisée et hors
des sentiers touristiques bien que située sur la route
de Paris, Versailles et la Normandie. A l’échelle plus
locale, elle n’est pas une destination de loisirs, bien
que disposant d’atouts considérables.

Pour valoriser notre ville, nous mettrons en place un
plan visant à :

Cette Communauté Urbaine gère notamment la voirie, l’eau, l’assainissement, le ramassage et le traitement des ordures ménagères, certains modes de
transports, l’attractivité économique des communes,
etc… Mais GPS&O est une structure lointaine et
inaccessible qui répond mal ou très tard aux besoins
du quotidien.

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2. Nous nous engageons à réaliser des bilans annuels publics des actions de l’intercommunalité et
en particulier de celles impactant directement notre
commune.
3. Nous nous opposerons à tout « Brexit Territorial »
qui consisterait en un morcellement de l’intercommunalité. Celle-ci est clairement imparfaite, mais après
des années de construction de cette structure (et
des milliers d’euros dépensés), nous ne souhaitons
pas le retour de nouvelles tensions politiques avec
leurs lots de déstabilisations et de déséquilibres tant
financiers que sociaux. Par contre, nous militerons
pour un nouveau pacte de gouvernance, notamment
pour régler les relations entre l’intercommunalité et
les maires, avec l’institution d’un Conseil des Maires.

A l’international, nous sommes jumelés avec deux
communes, espagnole et allemande. Nous étions
jumelés également avec Rainford au Royaume-Uni,
mais cette collaboration a cessé durant le dernier
mandat.

1. Promouvoir l’éco-tourisme en lien et reconnecter
la base de loisirs avec la ville (passerelle des Clairières, navettes, etc).
2. Installer des bornes thématiques réalisées par
des jeunes de notre ville dans les rues pour matérialiser le « Chemin des Aulnes » et valoriser le patrimoine et l’histoire de Verneuil.
3. Engager une réflexion pour aménager un chemin touristique local avec les communes limitrophes
(Vernouillet, Triel-sur-Seine, Médan, Villennes-surSeine).
4. Développer un nouveau jumelage (Irlande,
Portugal, etc).
5. Utiliser le jumelage dans le cadre de la scolarité
des collégiens en développant par exemple un système d’échanges et de correspondants.

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Valoriser
nos commerces

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Logement

AUJOURD’HUI
Au-delà du bon travail de leur association professionnelle, les commerçants et les professionnels de
notre ville sont mal intégrés à la vie de notre commune (faible transparence, peu de contacts entre
eux, etc).

DEMAIN
Nos commerçants sont l’une de nos richesses. Nous
veillerons à :
1. Mieux impliquer les commerçants dans la vie de
la ville. Un exemple : mettre en place un partenariat
entre nos écoles et les commerces de proximité pour
y favoriser les achats de livres ou de fournitures scolaires.
2. Informer et associer les commerçants aux projets
les concernant : réunion bimensuelle, consultations,
etc.
3. Effectuer une tournée régulière du Maire auprès
des commerçants en présence d’élus, sur tous les
marchés.
4. Améliorer la transparence sur l’attribution des locaux municipaux.
5. Travailler tout au long du mandat à leur viabilité
et à leur prospérité pour assurer aux vernoliens la
continuité de service des commerces auxquels ils
sont attachés.

AUJOURD’HUI
La richesse de notre ville réside en grande partie dans la diversité de son parc de logements qui permet une
vraie mixité sociale. Si la qualité globale des logements sur notre commune reste bonne, certaines situations
doivent être revues d’urgence. Une relation plus équilibrée et fluide doit, à cet égard, être recherchée et
construite avec les bailleurs.

DEMAIN
Se loger est un droit fondamental, mais bien se loger reste un luxe. Nous proposons les améliorations
suivantes :
1. Faciliter les changements de logements dans le
parc de logement social de Verneuil pour faire face
aux changements de situations personnelles et familiales : séparations, mariages, naissances, recompositions des familles, vieillissement…
2. Mettre en place un plan d’urgence Insalubrité-Vétusté-Sécurité, recensant tous les logements

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(y compris privés) concernés et élaborant les plans
d’action de maintenance et réhabilitation.
3. Mieux réguler la promotion immobilière et développer le logement social dans de nouvelles zones
foncières à définir.
4. Améliorer l’accessibilité du parc de logements sur
la ville (handicap, poussettes, etc).
5. Maîtriser la politique du logement pour contrôler
la densification de la ville.

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Maison
des opportunités
AUJOURD’HUI
Il n’existe pas de lieu central à Verneuil-sur-Seine répondant aux besoins d’échange et
de convivialité entre les Vernoliens. Le besoin de lieux chaleureux, conviviaux, qui permettraient aux différentes classes d’âge (adolescents, seniors, professionnels, entrepreneurs…) de rompre leur isolement, de trouver un lieu central où se retrouver ou bien de
croiser des personnes de différentes générations autour d’un verre et/ou d’une activité.
Cette demande de « lien » ressort de manière plus ou moins diffuse de l’enquête menée
auprès des Vernoliens.

OBJECTIFS
La Maison des opportunités, située à proximité d’une gare, répondra à un ensemble de
problématiques :
- Créer un lieu de convivialité pour nos aînés.
- Créer un espace de co-working (bureaux
équipés permettant de travailler à distance).
- Attirer des entrepreneurs par la création
d’un incubateur (lieu rassemblant des microentreprises innovantes pour favoriser
leurs développements).
- Créer un espace pour les jeunes.
- Faciliter le lien intergénérationnel
La Maison des opportunités sera constituée
via une coopération public-privé. A titre indicatif, cette maison pourra se présenter de la
manière suivante :
1. L’incubateur serait 100% privé, spécialisé idéalement sur une thématique porteuse
pour notre ville. Avec pour objectif de faire
émerger des jeunes pousses prometteuses
sur notre territoire et d’en accueillir d’autres
à Verneuil. Il financera en partie le reste de
la structure.

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2. Il sera doublé par un espace de
co-working dédié aux habitants. L’objectif
sera de favoriser le travail dans notre commune, car un employé travaillant en co-working ou en télétravail dépensera davantage
dans notre ville.
3. Un espace détente modulable où les entrepreneurs et professionnels pourront se
détendre et où nos aînés pourront se retrouver autour d’animations ou plus simplement
de jeux.
4. Un espace dédié aux jeunes (espace emploi, formation, aide aux devoirs, etc) mais
comportant une partie, isolée par une cloison phonique, dédiée au jeu orienté digital :
e-sport, réalité virtuelle, etc.
Des services ouverts à tous (gratuits ou
payants selon leur nature) seront proposés
dont un service d’écoute et d’assistance sociale, un espace conseil, des fêtes, des expositions, des moments intergénérationnels
de partage, etc.

19

Un lieu
d’échanges
intergénérationnel
et professionnel

Sport
AUJOURD’HUI
Les infrastructures sportives et les opportunités dans notre ville sont bonnes. Mais nos
clubs manquent de mises en valeur et de
soutien.
DEMAIN
Nos priorités pour le sport à Verneuil-surSeine :
1. Promouvoir l’utilisation de nos infrastructures sportives : aujourd’hui, le coût annuel
pour la voile, l’équitation ou l’aérodrome est
exorbitant, rebutant de nombreuses familles
pourtant intéressées par ces activités.
2. Soutenir nos clubs de sports afin de faire
progresser le meilleur de nos équipes dans
les compétitions. Accompagner nos clubs
dans leur recherche de sponsors et

développer les clubs intercommunaux pour
des synergies de moyens.
3. Garantir une transparence sur les agendas et répartitions des espaces sportifs
dans la ville.
4. Développer des tournois internationaux
pour faire connaître la ville. Envisager la
création d’un tournoi sportif dans le cadre
des jumelages avec Weiterstadt et Aguilar.
Et développer un programme sur mesure
pour que Verneuil-sur-Seine profite des
Jeux Olympiques de 2024.
5. Créer une Mission « Vétérans sportifs »,
confiée à un élu, pour développer et proposer une pratique du sport adaptée aux seniors.
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Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

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Jeunesse
et éducation
AUJOURD’HUI
Les jeunes de Verneuil s’ennuient, ne sont pas consultés et sont les grands oubliés des trois
derniers mandats municipaux. Certes la commune dispose d’équipements sportifs et culturels
de qualité avec la piscine, les gymnases, les tennis, le stade, la médiathèque…
Mais les lieux de convivialité manquent à Verneuil. Il y a peu d’animations et de lieux festifs
pour les adolescents (hors vacances) et nombre d’entre eux sont obligés de sortir sur Paris
pour se distraire et se cultiver.
De même, pour ce qui est des plus jeunes ou du système éducatif dans notre ville :
les problèmes sont bien connus : peu de places en crèches, violences scolaires, etc.

DEMAIN
Il est urgent de développer des offres
pour nos jeunes ! Cela commence par
des choses très simples, notamment :
1. Créer au moins une nouvelle crèche,
par exemple, dans le quartier de l’Aulnay
Malo ou dans les Hauts de Verneuil.
2. Étudier le renforcement d’ATSEM
pour répondre aux vœux pressants des
écoles maternelles.
3. Développer des évènements culturels
pour les adolescents.
4. Mettre en place une aide aux devoirs,
à la lecture, au numérique, afin d’éviter
les exclusions ou les décrochages scolaires.
5. Créer un nouveau centre aéré
6. Mettre en place un lieu dédié aux
jeunes, leur permettant de se rencontrer, de participer à des activités (jeux
de plateau, jeux de rôle, boissons non
alcoolisées à prix coûtant, débats…) en
présence d’animateurs.

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7. Créer de nouvelles aires de jeux et
réhabiliter celles qui existent : ex-terrain
de foot five, de basket etc... Création
et réhabilitation aussi pour les enfants
(toboggans, balançoire...) en particulier
dans certains quartiers (Les Clairières,
quartier de la gare, etc).
8. Développer les sorties accompagnées
et les séjours à l’étranger de nos jeunes
notamment en direction de nos villes
jumelées pour optimiser le coût des séjours et en imaginant autant que possible
un système d’échanges.
9. Définir une grille de lecture claire pour
les parents, les encadrants et les enfants
en ce qui concerne les sanctions et exclusions applicables aux enfants perturbateurs lors des activités périscolaires.
10. Valoriser les initiatives de nos jeunes
en leur donnant les moyens de créer une
WebTV.

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Fabien Aufrechter - Campagne 2020-2026

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Aux côtés
de nos
aînés !
AUJOURD’HUI
Selon l’Insee, Verneuil-sur-Seine comptait
3 200 personnes de plus de 60 ans en 2016
(21% de sa population), alors qu’elle n’en
comptait que 2 600 en 2011 (16%). Comme
l’ensemble de la population française, notre
ville avance en âge : il faut donc adapter
notre ville au vieillissement, pour mieux répondre aux besoins et attentes des jeunes
séniors, des personnes âgées fragiles et
des personnes en perte d’autonomie.

Nos aînés souffrent
d’isolement et méritent
bien mieux

Notre commune bénéficie à l’heure actuelle d’une offre à compléter pour les personnes qui ne peuvent
ou ne souhaitent plus vivre chez elles :
- Une résidence autonomie d’environ 70 logements, la résidence Delapierre, gérée par le CCAS et qui
accueille des personnes âgées autonomes.
- Une maison de retraite médicalisée (EHPAD) d’environ 70 lits, la résidence Clémenceau, qui accueille
des personnes en perte d’autonomie, en particulier des personnes désorientées atteintes de la maladie
d’Alzheimer ou d’une maladie apparentée.
- Un réseau de services centralisés notamment autour du Centre communal d’action sociale (CCAS).
DEMAIN
Mais nos aînés souffrent d’isolement et méritent bien mieux : de meilleurs services, des animations en
plus grand nombre, une sécurité renforcée, bref une meilleure qualité de vie… au meilleur prix possible,
tant pour eux que pour nos finances publiques.
Nous proposerons donc demain les actions suivantes :
1. Nous créerons une nouvelle maison de retraite dans un quartier à définir, au terme d’une concertation
avec les Vernoliens.
2. Nous ferons labelliser Verneuil-sur-Seine « Ville amie des aînés », une labellisation qui permettra
d’auditer et de remettre à niveau les services publics sur la commune.
3. Nous développerons un service de conciergerie municipale pour les aînés afin de les accompagner
sur demande pour réaliser des petits travaux de bricolage, etc.

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4. Nous améliorerons le transport des ainés à la
demande, lors des fêtes et célébrations mais également pour se déplacer en ville par un système
de navettes.
5. Nous proposerons de nouvelles activités à la
résidence Delapierre, avec une participation n’excédant jamais quelques euros : bal dansant, chanteur, goûter, gymnastique, etc. Pour lutter contre
l’isolement à domicile, certaines de ces activités
pourront être ouvertes à des personnes vivant
chez elles.
6. Nous créerons un accueil de jour pour recevoir,
une journée par semaine, des personnes en perte
d’autonomie cognitive et apporter ainsi un temps
de répit aux aidants familiaux.
7. Pour lutter contre la « fracture numérique »,
nous proposerons des ateliers numériques aux
séniors et une assistance informatique ponctuelle
à domicile.

8. Nous mettrons en place le dispositif des
« Petits-fils » pour permettre aux séniors d’être
soutenus dans l’utilisation du numérique par de
jeunes bénévoles, récompensés par exemple par
des pass culture.
9. Nous développerons un programme municipal
visant à faciliter les colocations intergénérationnelles et à renforcer l’attractivité économique de la
ville pour les entreprises dédiées aux personnes
âgées.
10. Nous développerons les passerelles intergénérationnelles, avec la création de spectacles et
des échanges de connaissances entre les élèves
de nos écoles et les séniors (en maison de retraite
ou isolés).
Enfin, parce qu’une vraie politique de l’âge est
nécessairement transversale, et concerne le logement, l’urbanisme, la culture, les loisirs, les
transports, l’économie… Un élu et un agent seront
spécifiquement en charge de cette « politique de
l’âge », sous l’autorité directe du Maire.
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Une ville
solidaire

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Associations,
culture et animation
AUJOURD’HUI

AUJOURD’HUI

La solidarité n’est pas le point fort de notre commune : même si nos associations sont généreuses,
la solidarité n’a pas été la priorité des trois derniers
mandats municipaux.

Verneuil bénéficie d’atouts culturels évidents,
avec l’Espace Maurice-Béjart, la médiathèque,
l’école de musique et de danse, les associations, la librairie de centre-ville, la présence de
plusieurs artistes et créateurs... Mais ce potentiel est sous-exploité et l’offre culturelle de la
ville est, dans l’ensemble, assez convenue, institutionnelle et peu ouverte sur les cultures du
monde, le répertoire classique, ou les cultures
urbaines.

DEMAIN
1. Sécuriser la représentation de Verneuil au Syndicat intercommunal Handi Val de Seine.
2. Maintenir les 25% de logements sociaux obligatoires sur la commune en veillant à leur répartition
sur notre territoire et garantir 0% de logements insalubres sur la commune.
3. Accompagner l’implantation d’une épicerie solidaire
4. Faire labelliser notre ville une « ville amie des
animaux »
5. Déplacer le monument aux morts en cœur de
ville dans un lieu permettant de mieux valoriser les
commémorations

Par ailleurs, Verneuil manque de fêtes, d’événements et d’animations. Les adolescents en
particulier trouvent l’ambiance de la ville assez
morne, peu adaptée à leurs attentes.

DEMAIN
Nous sommes convaincus que la culture peut
être, pour notre ville, un élément structurant qui
rassemble les générations, nourrit les expériences et les réflexions des habitants, et permet de développer talents et vocations.
Nos priorités seront ainsi de :
1. Redonner aux Fêtes de Verneuil leur lustre
d’antan, pour qu’elles ne soient plus seulement
une brocante, mais un moment d’échange et
de convivialité pour toutes et tous.

3. Utiliser les salles et gymnases de la ville pour organiser des concerts et événements, dont les bénéfices pourraient financer des projets culturels de la
ville ou des associations.
4. Pour donner une cohérence à l’offre culturelle de
la ville, articuler chaque année les programmations
autour d’un thème fédérateur.
5. Accorder dans la programmation de l’Espace
Maurice Béjart une place pour le cinéma d’art et
d’essai et proposer un théâtre plus exigeant, à côté
des comédies de divertissement et de boulevard.
6. Faire de la culture et des animations un vecteur
de rencontres et d’échanges intergénérationnels.
7. Organiser chaque année une Semaine du Cinéma documentaire pour la nature, la préservation de
l’environnement et des écosystèmes, en impliquant
les associations locales et en invitant à y contribuer
des entreprises et des professionnels.
8. Développer un circuit de balades pédestre racontant l’histoire de notre ville.
9. Proposer une offre municipale de culture digitale
(e-sport, réalité virtuelle, etc).
10. Faire évoluer le Forum des associations pour
qu’il puisse à terme devenir commun aux villes de
Verneuil, Vernouillet et Triel-sur-Seine.

2. Créer d’autres moments de cohésion pour
notre ville, en capitalisant sur son histoire, ses
jumelages, etc. et développer des animations
par quartier, à l’image de la brocante annuelle
aux Clairières.
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Naturellement
numérique
Il est urgent
d’améliorer
l’inclusion numérique
dans notre commune

AUJOURD’HUI
Notre ville et ses acteurs ne sont que très peu
valorisés sur internet.
Conséquence : la capacité d’attraction reste limitée pour les entreprises…et pour les jeunes.
Et la fracture numérique est de plus en plus forte
notamment vis-à-vis de nos aînés…

DEMAIN
Il est urgent d’améliorer l’inclusion numérique
dans notre commune. Et ainsi créer de nouvelles
opportunités pour nos jeunes, pour nos aînés,
pour nos professionnels, pour nos commerçants,
etc. Si certaines actions sont du ressort du bénévolat, d’autres doivent être portées par la Mairie
de demain :
1. D’abord, il est urgent de repenser le site de la
ville de Verneuil pour y intégrer des pages permettant des consultations digitales des habitants,
faciliter certaines démarches administratives,
améliorer la valorisation des acteurs de notre
ville, diffuser en direct les conseils municipaux. Il
sera également nécessaire de repenser entièrement les réseaux sociaux de la ville.
2. Ensuite, nous devons créer une application
mobile pour notre ville et y intégrer différents services (annuaires des commerces, alertes d’actualité, meilleure gestion des agendas associatifs,
etc).
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3. Ces mesures seront l’occasion de créer un
système de points digitaux intégrés au site et à
l’application : pour chaque heure de bénévolat, de
travaux civiques ou de participation gracieuse à la
vie de notre ville, il sera possible de cumuler des
points convertibles, par exemple, en bons de réductions chez les commerçants de notre ville ou
en avoir sur l’offre culturelle de la ville (places de
cinéma, etc).
4. La fibre et bientôt la 5G sont des opportunités :
nous devons les valoriser pour encourager le télétravail et le co-working mais aussi pour attirer des
entreprises à s’installer sur notre territoire communal (cf. programme d’attractivité économique).
5. Créer, sur le site internet de la ville de Verneuil,
un comptoir du bénévolat, où chaque citoyen pourrait venir proposer des projets, son temps ou ses
compétences en décrivant : ses plages de disponibilité, ses aptitudes, la nature des services qu’il
souhaite rendre.

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Une équipe naturellement
à votre écoute et à vos cotés
1. Fabien Aufrechter

2. Louisette Rousset Fediere

11. Olivier Lujic

12. Catherine Cayet Charuel

Directeur d’activités

Conseillère municipale déléguée

Professeur

Directrice d’études

nouvelles technologies

aux logements sociaux (CCAS)

43 ans

51 ans

28 ans

81 ans

3. Paul Malleret

4. Sylvianne Larsonneur

13. Michel Debjay

14. Oriane Ghir

Enquêteur à l’Autorité des

Psychologue de l’Education

Chef d’entreprise et

Mandataire en assurance

marchés financiers à la retraite

Nationale en retraite

Ancien conseiller municipal

29 ans

63 ans

64 ans

59 ans

5. Nicolas-Seghir Djerouiti

6. Ida Gonthier

15. Cyril Aufrechter

16. Rania Slim

Ancien Dir. de cabinet de la

Journaliste

Juriste

Adjointe administratif

CA2RS et chef d’entreprise

31 ans

24 ans

43 ans

8. Marie-Claude
Bourdon Ben Hamou

17. Assane Diakhate

18. Ania Redjdal

Agent d’état civil

Ingénieur méthodes et outils

Conseillère de vente

40 ans

37 ans

65 ans

7. Abderrahim Chahboun
Directeur médico-social en
retraite
65 ans

50 ans

9. Anthony Herry

10. Malika Farsi

19. Olivier Simon

20. Ilja Spaargaren

Chef de bord sur Thalys

Cheffe d’entreprise en retraite

Ingénieur en informatique

Chef de projet

43 ans

62 ans

45 ans

51 ans

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Une équipe naturellement
à votre écoute et à vos cotés
21. Xavier Sourceau

22. Nadia Ben Alla

31. Gérard Schiettecatte

Startupeur

Archiviste

Ancien Conseiller municipal

31 ans

38 ans

DAF en retraite
77 ans

23. Fabrice Gzil

24. Margot

32. Christèle Fourmestraux

Chargé de mission,

Mumboko Nyamokwenye

Medecin

Ingénieur de recherche

Educatrice spécialisée

59 ans

45 ans

42 ans

25. Marc Vezon-Daunis

26. Jutta Schmitt

33. Alain Ruiz

Gérant d’entreprise

Médecin

Directeur d’achats

65 ans

60 ans

58 ans

27. Luka Dusanek

28. Karine Lopez Diakhate

34. Véronique Ferhat

Apprenti monteur-vendeur

Psychologue clinicienne

Ancienne agente commerciale

18 ans

Psychothérapeute

43 ans

42 ans

29. Serge Criballet

30. Joelle Bouche Fouga

35. Geoffroy Plouviez

Agent général d’assurances

Dessinatrice en retraite

Analyste en investissement

61 ans

72 ans

immobilier
23 ans

Crédit Photos :
p24. Photo de Shane Rounce | @shanerounce on Unsplash
p26. Photo de Neil Soni on Unsplash
Photographe de la campagne ©Stékyndt

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Naturellement Verneuil !
F a b ie n A u fr e

Elections municipales des

15 ET 22 MARS 2020
Vu par le candidat / Sauf erreur typographique / Ne pas jeter sur la voie publique / Impression : IJT

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