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RÉPUB LI QUE FR ANÇAISE

É L E C T I O N S M U N I C I PA L E S

15 & 22 MARS 2020

DÉPAR TEM ENT DE L A DORDOG N E

RÉPUB LI QUE FR ANÇAISE

DÉPAR TEM ENT DE L A DORDOG N E

M O N T I G N A C L A S C A U X - É L E C T I O N S M U N I C I PA L E S - 1 5 & 2 2 M A R S 2 0 2 0

UNE LI S T E D’ UNI ON POUR MONTIGNAC

M ONTIGNAC

L A S CAUX

Ludo vic MAR ZIN

Cé line ME NUGE

Oliv ier COL IN

54 ans - Juriste en Droit Social

43 ans - Aide à domicile
Conseillère sortante

U n i s d a ns
l‘Action

55 ans - Chef d’entreprise
Adjoint sortant

Michel BOSREDON

71 ans - Pharmacien retraité
Adjoint sortant

Sop hie CAB ANE L

Brigitte RAYNAL GISSON
58 ans - Secrétaire médicale
Adjointe sortante

Ch rist ian TEI LLA C

62 ans - Médecin
Conseiller départemen
tal
Conseiller sortant

Zohr a BOUKHE LIFA

Marie-Paule HIAUT

50 ans - Second de cuisine
au collège de Montignac

61 ans - Aide à domicile
Conseillère sortante

Géra rd BOUDY

Périgueux

73 ans - Agriculteur retraité
Conseiller sortant

Ne pas jeter sur la voie publique

48 ans
Chargée de communication

Jean-Re né BEURDOUCHE

Ja cq ue s CA RB

La ure nt MATHIEU
t

Ca rol ina SE GUY

54 ans - Maire Sor tan

62 ans - Retraitée
Conseillère sortante

Mar ie-Fr ance
GAU THIE R-PE IRO

ONNIÈ RE
67 ans - Retra
ité de la foncti
on
publique - Ad
joint sortant

49 ans - Maître de conférences
en gestion

Mar ie-Fr ance MUL LER
75 ans
Retraitée de l’immobilier

Jose tte BAUDRY

69 ans - Retraitée
de la fonction publique
Adjointe sortante

Bern ard REIG NER

61 ans - Électricien retraité
Conseiller sortant

Cha ntal LAB ROUSSE
Gab riel SCHREINER

51 ans - Infirmière libérale

56 ans
Collaborateur d’architecte

Nous nous engageons
à être des élus

Be rna rd LEF EV BR E

r
65 ans - Ancien directeu
de Condat retraité
ant
Conseiller délégué sort

Stép hane LOIS EAU

Fabi enne SGR O

47 ans - Comptable

48 ans - Co-dirigeant
des Pastels Girault à Montignac

.c o m
B LO G : w w w.m o nt ig na c 2 0 2 0

s
a s s i d u a c c e s s ib le s
disp onib les
à l’ é c o u te
et re sp on sa bl es

Impression sur papier Condat Silk 150g - Imprimeur labellisé

66 ans - Agent de service
de la fonction publique

Laurent MATHIEU
Mes chers concitoyens,
Au terme de ce second mandat, je vous remercie de m’avoir accordé
votre confiance.
Au-delà de mon histoire personnelle, être maire de Montignac c’est relever
un défi pour notre intérêt commun et pour Montignac, ma ville.
Concrètement, pour moi, cela signifie être présent tous les jours sur le
terrain, à l’écoute de chacun. Au début du premier mandat, en 2008, la
situation de notre ville était bien différente de celle que nous connaissons
aujourd’hui ; Montignac subissait de plein fouet les difficultés liées à la
dégradation de l’économie et du monde rural. La situation financière
était stable mais il manquait un véritable programme d’investissement.
J’y ai consacré une grande partie de mon temps et de mon énergie.
Pendant le mandat qui vient de s’écouler, la priorité était la prospérité
économique et la maîtrise de la pression fiscale. Nous avons consolidé
nos bases et, malgré la diminution des dotations de l’État, nos recettes ont
considérablement augmenté, notamment grâce à l’effet Lascaux IV. Nous
avons beaucoup investi pour faire d’importants travaux, mettre la ville aux
normes pour longtemps et accueillir Lascaux IV sereinement.
Malgré tous ces investissements, la situation financière de la commune
est saine. Depuis l’ouverture du site, Montignac-Lascaux est devenu une
des premières destinations touristiques du département. En 2018 un
prestigieux magazine américain lui a donné le 5e rang des destinations
mondiales.
Vivre à Montignac en 2020, c’est profiter d’ une ville propre, accueillante,
animée et riche en off res culturelles et de loisirs. Vos nombreux
témoignages me le confirment chaque jour.
Aujourd’hui, le contexte économique et politique incertain nous oblige
à rester humbles et à nous concentrer sur ce qui est bon pour notre
commune. Le temps n’est plus aux divisions ni aux querelles électorales
souvent suscitées lors des scrutins municipaux. Aussi, avec Christian
TEILLAC, nous avons fait le choix responsable de réunir nos compétences
et de vous proposer une liste d’ union pour Montignac, regroupant des
personnes très mobilisées aux profils complémentaires et à l’ambition
commune.

Christian TEILLAC
Mesdames, messieurs,
Depuis 2014 le contexte politique a changé, notamment pour
les communes.
Avec l’évolution des compétences de la Communauté de
Communes, ce sont de nouveaux enjeux qui se dessinent pour
l’avenir de notre territoire.
Au fil du temps, le travail mené en commun avec Laurent Mathieu,
le maire de la commune, a fait apparaître une nouvelle voie pour
Montignac, celle de l’union.
Comme beaucoup d’entre vous, nous sommes lassés des divisions ;
nous n’en voulons plus !
Unir nos compétences, travailler en synergie, être sérieux,
pragmatiques et efficaces pour servir notre commune, voilà nos
objectifs.
Mettre autour de la table des personnes qui, tout en conservant
leur sensibilité, sauront prendre des décisions de bon sens au
service de la population est un atout et une force.
Notre programme, ambitieux et réaliste, est le fruit d’un travail
collectif entrepris depuis plusieurs mois.

Notre équipe «une liste d’ union pour Montignac»
porte cette ambition !
Christian TEILLAC

Nous souhaitons agir ensemble avec bon sens, pragmatisme et sérieux
pour défendre des intérêts communs à l’échelle locale et contribuer avec
plus de poids aux décisions des instances territoriales.

Notre projet, dont les grandes lignes sont présentées ici, sera
porté par une équipe soudée, compétente et engagée pour le
bien-être de notre collectivité .
Laurent MATHIEU

RÉUNION PUBLIQUE

Mercredi
Mars
Lundi 911Mars

Salle des fêtes

20h00

Quels étaient les enjeux du mandat
• Améliorer les conditions
de vie et de travail

2014-2020 ?

Quels enjeux pour 2020-2026

• Accueillir LASCAUX IV

• Santé et qualité de vie

& 40 0 00 0 vis ite ur s/an

ÊTRE HEUREUX D’ HABITE R À MONTIG NAC ET AVOIR ENVIE DE

aux normes de l’assainissement
et des réseaux humides

Installation de matériel
à basse consommation
et limitation du temps
d’éclairage.

Des services
techniques neufs

L’adressage
et la fibre optique

Construction
d’un bâtiment
avec équipements
et matériels adaptés

Finalisation
de l’adressage normalisé
en 2020 pour permettre le
raccordement à la fibre
optique d’ ici 2021.

= 1 100 000€

La rénovation de
la piscine municipale

Un programme
autour de l’ habitat

La piscine, aujourd’ hui
vétuste, a dû être fermée
pour des raisons de normes
et de sécurité.

Contribution à la création
de 8 logements sociaux
- Résidence Eugène Raymond Route des Eyzies

Les études sont faites.
Les financements sont acquis.
Les travaux vont commencer
au printemps.

- RHVS Le permis de la Résidence Hôtelière
à Vocation Sociale est déposé.
Les travaux vont bientôt commencer.

Le Centre Intercommunal d’Actions Sociales de Montignac (CIAS)
a été transformé pour être performant. La fusion avec celui du Bugue
a permis un transfert de l’innovation, des méthodes de travail
et de l’excédent financier (180 000 €).
Le CIAS de Montignac est lauréat du concours national
Prix SANTÉ ET MIEUX-ÊTRE AU TRAVAIL & COUP DE CŒUR de SMACL
Assurances (compagnie d’assurance) sur la santé du personnel

Nous avons fait beaucoup de travaux.
Nous sommes beaucoup mieux équipés
que certaines communes de notre taille :
stade, école primaire, cinéma, équipements
culturels. Ces investissements ont été faits
grâce à des subventions et des emprunts
bancaires. Le remboursement de la dette
ne pose pas de problème, compte tenu
de nos recettes. Oui, nous sommes endettés
et dans le même temps en 2018 la commune
a dégagé un excédent brut de 600 000 € !
En 2019, le résultat avoisine les 900 000 €,
un record jamais atteint pour Montignac !
PÉRIODE

DÉPENSES D’ÉQUIPEMENT

2014 / 2017

8 036 745 €

2018 / 2019

2 991 952 €

Total

11 028 697 €

Un budget équilibré = redevance payée par la Semitour

(gestionnaire de Lascaux IV), par l’Ehpad
et pour la partie école par le budget principal de la commune.

TOTAL INVESTISSEMENT = 4 000 000 €

• Rendre la ville plus attractive

au x
& ac co mp ag ne r l’e ff et La sc

100 000 € DE SUBVENTIONS PAR AN

M o n t ig n a c a c h a n g é d ’ im a g e : p lu s m o d e r n e e t d e s o u t ils
d e c o m m u n ic a t io n t o t a le m e n t r e f o n d é s

15 000 CARTES TOURISTIQUES e n 2 0 19

Aucune augmentation
des taux d’ imposition
Augmentation des recettes
de 20% grâce :
à la taxe foncière de Lascaux IV
+ 160 000€/an
et à l’installation de nouvelles
entreprises, commerces,
habitations neuves

Cette dynamique,
signe d’attractivité, nous permet
de rembourser les emprunts
et d’ investir.

Dans le contexte de Montignac, deux solutions complémentaires
sont à l’étude :
1. Une maison de Santé Pluridisciplinaire avec les médecins et les
professionnels paramédicaux.
2. Une maison de santé avec des médecins salariés.

Améliorer la qualité de vie
à Montignac ? Encore et toujours !
+ de services de proximité.
+ d’offres culturelles de proximité.
+ d’ implication des jeunes.
+ de concertations citoyennes.
• améliorer la sécurité.
• maintenir et renforcer le soutien au monde associatif, culturel et sportif.
En cours

• rénover la piscine municipale.

Pistes à l’étude :

Avec en plus :
• un accompagnement pour les conjoints
de praticiens à la recherche d’emploi

• une incitation
à l’ installation

• créer une maison pour les jeunes de 14 à 18 ans,
• créer un groupe de travail citoyens pour les questions de société,
• construire des budgets participatifs pour « mieux vivre à Montignac ».

• Développement durable et économique
UNE DÉMAR CHE VERTUE USE VIS-À-V IS
INSTAURER UNE « CULTUR E DÉVELOPPEMENT DURAB LE » PAR
LES NIVEAUX D’ INTERV ENTION.
TOUS
À
ACTION
ET
PROJET
E
CHAQU
DANS
DE L’ ENVIRONNEME NT

Le développement économique
reste un enjeu important :

Un enjeu fondamental
La Vallée de la Vézère, classée Réserve de biosphère par l’UNESCO et Grand Site
de France, est un laboratoire de développement durable. La commune va s’engager
dans une transition exemplaire en droite ligne du Plan Climat-Air-Énergie Territorial
(PCAET) adopté par la Communauté de communes (CCVH).

Malgré le transfert de compétence à la
Communauté de Communes (CCVH), il
s’agit de définir une politique commune
pour augmenter les recettes fiscales par
l’installation de nouvelles entreprises. L’enjeu
sera aussi d’attirer une population de jeunes
entrepreneurs. Il faut proposer une offre
complémentaire aux visiteurs de Lascaux IV
pour les amener en centre-ville.

B ilin g u e F ra n ç a is /A n g la is a v e c p a r c o u r s h is t o r iq u e

Premières pistes :

Baisse des dotations de l’ État
depuis 2017
- 288 600 €

OBJECTIF : conserver l’accès à une offre de soins durable et
pluridisciplinaire signifie l’arrivée de nouveaux médecins et de
professionnels paramédicaux. Ce projet de santé sera construit avec
tous les professionnels pour tous les patients.

Ve r s é e s p a r la c o m m u n e p o u r r é c o m p e n s e r
le d y n a m is m e e x c e p t io n n e l d e n o s a s s o c ia t io n s

DES ÉVÈNEMENTS
SPORTIFS
IMPORTANTS

• Le budget communal
L’endettement

> Construction d’une chauff erie bois écologique
pour Lascaux IV, l’école et la maison de retraite

+218 % VISITEURS d e p u is 2 0 16 s u r le s it e in t e r n e t d e la v ille

Le social à la pointe de l’ innovation

S’ Y INSTALL ER

L’accès à la santé : un enjeu majeur

> Mise
Un programme
d’économie d’énergie

?

Tour
de
France

Tour
de
l’Avenir

• Mobilités alternatives à la voiture : plateforme de co-voiturage local,
parkings à vélo, multiplier les recharges des voitures électriques,
mobilité des personnes âgées ...

2017

2019

• Production et consommation locales : favoriser les producteurs locaux,
cantine 100% bio en primaire, jardins partagés.

Pistes à l’étude :

•

• Inciter et accompagner les projets de développement
(associations, commerces et entreprises).

D e p u is 2 0 14

+182

P e r m is
d e c o n s t r u ir e

+27 %
+65
N o u v e lle s
e n t r e p r is e s

1 6 4e4u r s

spectat
e n 2 0 19

+700
C e r t if ic a t s
d ’ u r b a n is m e

+61 %

d ’e n t r é e s
s u p p lé m e n t a ir e s
a u C in é m a
M u n ic ip a l
d e p u is 2 0 16

de séances
s u p p lé m e n t a ir e s

D e p u is 2 0 18 , u n f e s t iv a l d e c in é m a p le in a ir
e n p a r t e n a r ia t a v e c le c in é m a L u x L o u is D e llu c
d u B u is s o n d e C a d o u in
s u r 10 v illa g e s e n v a llé e Vé z è r e /D o r d o g n e .

Approche pédagogique pour une gestion responsable
des déchets : sensibiliser aux éco-gestes, construire
une nouvelle déchèterie associée à une recyclerie avec boutique.

• Créer une action durable en faveur de l’artisanat.
• Associer les commerçants et les acteurs économiques
à l’amélioration de l’attractivité du centre-ville.

• Les énergies renouvelables « accessibles ».

• Aff irmer la place de Montignac dans le territoire
MENT AU REGARD DES COMPÉ TENCES TRANSF
LES ENJEUX TERRITORIAUX À VENIR SONT IMPORTANTS, NOTAM
DYNAM IQUE DE L’ INTERC OMMUNALITÉ.
LA
À
IPER
PARTIC
DOIT
ÉLUS,
SES
AVEC
MONTIG NAC,

Montignac doit occuper une place prépondérante comme chef-lieu de canton.
Le patrimoine de la ville nécessite d’importants travaux de restauration. La commune
ne pourra les engager qu’à la condition d’y adosser des projets ambitieux avec des
partenaires publics ou privés (économie culturelle, touristique, loisirs, gastronomie)
et en concertation avec les habitants de Montignac. Cela suppose d’affirmer la place
de Montignac en tant que commune phare sur le territoire.
Les enjeux :

En ce début d’année 2020, grâce à une politique d’ investissements ambitieuse
et à une gestion rigoureuse, Montignac est une ville dont une grande partie des
réseaux d’eau potable et d’assainissement sont normalisés.
Cet effort durable, indispensable et coûteux, réalisé par très peu de communes,
va dans le sens de la préservation de l’environnement et de la qualité de nos
services.

• Accompagner et faciliter les démarches des porteurs de
projets.

• Réductions des consommations énergétiques :
équipements publics.

Pistes à l’étude :
• Établir un plan
de communication ambitieux
sur le territoire.
• Créer une commission
patrimoine pour définir
les contours des projets
et leurs objectifs.

• Accéder à tous les financements
possibles.

• Offrir à Montignac et au territoire
un rayonnement à l’ international.

• Profiter d’une importante mise en
réseau, des expertises et des outils
disponibles sur le territoire.

• Restaurer le patrimoine bâti
de la commune.

• Aménager un parcours
patrimonial attractif
et ludique en centre-ville.

• Communiquer régulièrement aux
habitants sur les projets en cours au
niveau de la communauté de communes.

• Mettre en place une capacité
hôtelière de réception de cars
de 50 places.

• Participer aux projets des collectivités
territoriales (département, pays)...

ÉRÉES.